把航定向  激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神

融合賦能  增強攻堅克難戰(zhàn)斗力

人才興企，人才強企。集團公司黨委堅持黨管干部、黨管人才，不拘一格選人用人，深化制度機制改革，激發(fā)干部人才隊伍生機活力，打造政治過硬、本領(lǐng)高強、數(shù)量充足、年齡梯次合理、富有活力、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持。

強化頂層設(shè)計，集團公司黨委站在全局謀長遠。特別是進入“十四五”以來，提出深入實施新時代集團干部人才關(guān)鍵工程，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)“三年行動計劃”，對集團干部人才工作進行全面部署。

為政之要，惟在得人。集團公司黨委貫徹“20字”國企領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準和“四不讓”“四優(yōu)先、四不用”原則，把政治素質(zhì)放在首位，嚴格干部選拔任用程序。好干部標(biāo)準深入人心，推薦考察辦法不斷改進，忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)倪x人用人導(dǎo)向鮮明地樹立起來，激活了選人用人一池春水。

一批加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部人才隊伍建設(shè)的制度規(guī)范深化落地，《集團中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》《關(guān)于進一步加強中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)的補充規(guī)定》《二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法》《選聘職業(yè)經(jīng)理人工作辦法》等，進一步健全完善了激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的制度鏈條。

突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子選優(yōu)配強，加快優(yōu)秀年輕干部選拔任用，至今，集團已連續(xù)16年開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，97個（次）單位獲評集團“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。中層領(lǐng)導(dǎo)干部中，“80后”93人，占比22.3%，各類新提拔及進一步使用領(lǐng)導(dǎo)人員在不同崗位上履職盡責(zé)展作為。

好干部是選出來的，也是管出來的。集團公司黨委始終把全面從嚴管理干部貫穿干部培養(yǎng)選用全過程，加強全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，持續(xù)開展集團兩級中層領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案專項審核工作，干部管理工作更嚴更實。堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，健全完善容錯糾錯機制，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面逐漸形成。

今年5月，第4期和第5期集團中層領(lǐng)導(dǎo)人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班分別在清華大學(xué)、中國人民大學(xué)開班。136名集團中層領(lǐng)導(dǎo)干部走進國內(nèi)頂尖學(xué)府，坐在教室中近距離聆聽專家學(xué)者、行業(yè)精英授課。這是集團加強領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)的一次創(chuàng)新嘗試。后續(xù)，將利用三年時間，全覆蓋、分批次把領(lǐng)導(dǎo)干部送到知名高校學(xué)習(xí)深造。

近年來，集團公司黨委緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”賦能充電，連年組織黨委書記培訓(xùn)班、卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班、中青年干部培訓(xùn)班等，領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的綜合能力不斷提升。

2022年7月，集團第二批11名大型項目“雙總工”出征，到北京朝陽站交通樞紐一體化項目、中關(guān)村論壇永久會址項目等重點工程以及低碳道路關(guān)鍵技術(shù)研究等課題履職。

舍得壓擔(dān)子、搭平臺，集團公司黨委把基層一線、艱苦環(huán)境和急難險重崗位作為干部培養(yǎng)鍛煉主陣地，開展優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員和業(yè)務(wù)骨干赴境外培養(yǎng)鍛煉，啟動實施重大項目“雙總工”培養(yǎng)機制，持續(xù)開展集團“杰出項目經(jīng)理”評選，干部人才隊伍活力持續(xù)激發(fā)。

與此同時，“五支人才隊伍”建設(shè)統(tǒng)籌推進，高端領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程、青年人才“棟梁計劃”培養(yǎng)工程深入開展。近年來，集團深化“勞動、人事、分配三項制度改革”，深耕打通人才成長多通道，設(shè)立人才基金，籌集資金建設(shè)人才公寓，在幫助解決住房、戶口等后顧之憂上出實招，優(yōu)秀人才招得來、留得住，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境；人盡其才、才盡其用，為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

今年3月20日，集團在一天時間內(nèi)，相繼召開年度二級單位黨組織書記黨建工作述職評議考核會和“以案為鑒、以案促改”警示教育大會暨2023年全面從嚴治黨（黨建）工作會，釋放出全面從嚴治黨的強烈信號。

近年來，集團堅持以刀刃向內(nèi)的自我革命精神推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，黨組織全面從嚴治黨主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、主管書記直接責(zé)任和其他黨員干部的“一崗雙責(zé)”不斷得到強化，黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力，企業(yè)發(fā)展的政治生態(tài)持續(xù)向好、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。

黨中央決策部署到哪里、政治監(jiān)督就跟進到哪里。緊盯習(xí)近平總書記對北京一系列重要講話精神、北京市委和集團公司黨委重要決策部署落實情況加強監(jiān)督檢查，先后制定黨風(fēng)廉政建設(shè)、全面從嚴治黨相關(guān)制度46項，紀委監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的作用充分發(fā)揮。

近年來，集團不斷完善以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)、各類監(jiān)督協(xié)同發(fā)力的“大監(jiān)督”工作格局，監(jiān)督整改與治理提升實現(xiàn)有機貫通。

將監(jiān)督關(guān)口前移，聚焦廉政風(fēng)險堵點開展專項監(jiān)督、做實日常監(jiān)督，加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督；常態(tài)化開展巡察工作，對33家二級單位開展內(nèi)部巡察并督促整改，一批經(jīng)營風(fēng)險和廉潔風(fēng)險有效防范化解，一批歷史遺留問題、制約企業(yè)發(fā)展的重點難點問題得到有效破解。

持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，堅定不移糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，深入開展“慵懶散”、借公務(wù)之名旅游、領(lǐng)導(dǎo)人員辦公用房、公務(wù)用車等專項整治。

從抓“舌尖上的浪費”到抓“車輪上的鋪張”，從查“月餅盒里的不正之風(fēng)”到查“一桌報多桌”，在“抓常、抓細、抓長”上動真格、出實招，對人民群眾反映強烈的突出問題一抓到底。

馳而不息、久久為功，集團上下真抓實干的工作作風(fēng)蔚然成風(fēng)。今年主題教育期間，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后開展集體調(diào)研13次，班子個人累計開展調(diào)研99次，帶動集團二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開展調(diào)研1824次。

以釘釘子精神加強作風(fēng)建設(shè)，以零容忍態(tài)度堅決懲治腐敗，集團綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加強廉政教育和廉政文化建設(shè)，深入開展“廉潔+”活動，將正面引導(dǎo)與反面警示教育有機結(jié)合，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，拒腐防變的思想防線不斷筑牢，團結(jié)奮進的清風(fēng)正氣日益濃厚。

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