集團安委會部署安全生產及一季度“開門紅”工作
2024-02-06日前,北京建工召開安全生產委員會(擴大)會議,北京建工集團黨委書記、董事長樊軍出席并講話,總經理路剛主持會議。集團領導班子成員,總工程師、專職總經理助理、總審計師、總法律顧問、三大總監(jiān)、副三總師、董事會秘書、各部門部長,各單位、市政路橋股份公司及所屬二級單位黨政主要領導在主會場參會,集團各單位設視頻分會場。
會議部署了春節(jié)期間后勤管理、資產安全管理及信訪維穩(wěn)工作;傳達了近期全國安全生產電視電話會和北京市政府會議精神,部署了春節(jié)期間安全生產以及一季度“開門紅”工作。
會議要求,一是進一步提高政治站位,牢記“首都安全無小事”,堅持“沒有安全就沒有發(fā)展,更談不上高質量發(fā)展”,要緊緊抓住責任制這個“牛鼻子”,堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”,明確企業(yè)主要負責人“安全生產、信訪維穩(wěn)第一責任人”責任,堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理,切實增強做好安全生產、資產管理、信訪維穩(wěn)工作的緊迫感和責任感,真正把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力。
二是緊盯消防安全,全面開展“九小場所”、“三合一、二合一”場所、商業(yè)綜合體、辦公樓、小區(qū)、施工現(xiàn)場等重點場所的隱患排查和治理,保證疏散通道、消防車道“兩個通道”的絕對通暢,堅決做到消防安全排查“大起底”,火災隱患整治“全覆蓋”,安全教育和逃生演練“常態(tài)化”,把隱患消滅在源頭末端,堅決防范遏制火災事故發(fā)生。
三是堅持底線思維,緊盯集團商業(yè)、辦公、醫(yī)院等裝修改造項目和地鐵工程項目,從嚴提級管理,強化督導檢查。春節(jié)期間不停工項目要落實集團特定時間段安全管理“五個必須”的工作要求,保證關鍵崗位人員到崗跟班履職。要提升信訪維穩(wěn)和接訴即辦工作力度,對影響安全穩(wěn)定的矛盾糾紛、風險隱患進行一次“大掃除”。生產系統(tǒng)、行保系統(tǒng)、財務系統(tǒng)要互聯(lián)互通,保障好農民工工資支付。做好交通安全工作,堅決杜絕酒駕。要加強應急值守,制定有效的應急預案和響應機制,提升應急處置能力。要嚴格執(zhí)行重大事項請示報告制度,堅決杜絕漏報、遲報和瞞報。
四是全力沖刺“開門紅”工作,要把強經營放到首要位置,全面加大經濟運行調度,抓好結算、回款。領導干部要發(fā)揮“頭雁作用”,提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神,全力以赴拼發(fā)展,強化責任拼擔當,狠抓落實拼作風,以新安全格局保障新發(fā)展格局。
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