會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、商務(wù)部負(fù)責(zé)人作2023年度集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師胡娟、副總經(jīng)理陳連義結(jié)合分管系統(tǒng)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議要求，各單位要高度重視，把會(huì)議精神和各項(xiàng)要求落實(shí)到全年經(jīng)濟(jì)工作中去，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和一刻也耽誤不起的狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)抓好二季度“雙過(guò)半”任務(wù)和全年工作，全力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

路剛指出，集團(tuán)在嚴(yán)峻復(fù)雜的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一季度“開(kāi)門(mén)紅”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開(kāi)局平穩(wěn)，深化改革持續(xù)推進(jìn)，精益水平有所提升，保持了向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，展現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展韌性。路剛要求，一是要研判新形勢(shì)，謀劃新思路，要進(jìn)一步提高站位，鍛造自身實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)能力，平衡發(fā)展節(jié)奏，加速開(kāi)辟新賽道、培育新動(dòng)能，強(qiáng)化政策引領(lǐng)，加大行業(yè)對(duì)標(biāo)力度，全力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要聚焦抓落實(shí)，全力沖目標(biāo)，要高度重視營(yíng)銷(xiāo)工作，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、抓營(yíng)銷(xiāo)；要優(yōu)化資源配置，堅(jiān)持深耕重大戰(zhàn)略區(qū)域；要強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)底線(xiàn)思維，健全完善決策程序和機(jī)制；要提升精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，深度維護(hù)核心客戶(hù)，有效提升營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)；要緊抓工程履約“牛鼻子”，全力沖刺重點(diǎn)工程建設(shè)；要堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，以專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化、數(shù)智化管理為導(dǎo)向，夯實(shí)履約管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，繃緊安全弦，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“雙過(guò)半”。三是要精益強(qiáng)管理，運(yùn)行提效能，要深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要意義，圍繞強(qiáng)履約、降成本、增效益，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、商務(wù)等系統(tǒng)建設(shè)，提高集團(tuán)公司總部項(xiàng)目管控和后臺(tái)支撐能力；要堅(jiān)持精打細(xì)算，進(jìn)一步健全成本管理體系，聚焦現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目創(chuàng)效活力，理清制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行。

樊軍指出，多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持推進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總體收效明顯，更加注重了效率、效能、效益，更加注重了規(guī)模與效益并重，更加注重了有效益的收入和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。過(guò)去的一年，集團(tuán)上下一心、不懈努力、共同奮斗，堅(jiān)決落實(shí)黨中央和市委市政府決策部署，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)，成績(jī)來(lái)之不易，更應(yīng)清醒堅(jiān)定。樊軍強(qiáng)調(diào)，一是要對(duì)標(biāo)對(duì)表，對(duì)癥下藥，各單位、各部門(mén)要堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)指標(biāo)，著眼發(fā)展短板弱項(xiàng)，有針對(duì)性地形成分析報(bào)告，精準(zhǔn)部署提升措施，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要更加注重效益，注重提升增加值，注重提升投資質(zhì)量、收入質(zhì)量、利潤(rùn)質(zhì)量，在提升“一利三率兩倍數(shù)一比重”能力上繼續(xù)下苦功夫；突出精細(xì)化管理，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，形成齊抓共管局面，全力提升施工項(xiàng)目利潤(rùn)率；研究解決暢通項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)相迸發(fā)、踴躍競(jìng)聘的渠道。三是要著力做好標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋工作，綜合統(tǒng)籌京內(nèi)、京外、境外項(xiàng)目及改制參股企業(yè)管理；在堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)在當(dāng)下的前提下，順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加大研究應(yīng)對(duì)力度；對(duì)照國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，主動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是要更加注重高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，聚焦企業(yè)本質(zhì)安全，加強(qiáng)現(xiàn)金流安全，深入研究F+EPC模式，加大結(jié)算清欠力度，做好凍結(jié)資金盤(pán)活和資產(chǎn)盤(pán)活挖潛增效，加強(qiáng)京外資產(chǎn)監(jiān)管，推動(dòng)內(nèi)控合規(guī)管理向基層延伸。五是要把深化改革作為關(guān)鍵一招，緊盯“十四五”規(guī)劃指標(biāo)，系統(tǒng)綜合施策，激發(fā)企業(yè)活力，持續(xù)抓黨建、抓市場(chǎng)、抓效益、抓轉(zhuǎn)型、抓集采、抓智能建造，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)為集團(tuán)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型賦能，不斷推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。六是要抓好全面從嚴(yán)治黨工作，通過(guò)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和巡視巡察、審計(jì)整改“回頭看”工作，進(jìn)一步補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；堅(jiān)持不懈把全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，以嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)反腐；發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、提高斗爭(zhēng)本領(lǐng)，上下同欲，一體推進(jìn)“三不腐”，營(yíng)造公平正義、守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。