堅定信心,不退不讓!北京建工召開“收官三季度 奮戰(zhàn)四季度”經(jīng)濟運行調(diào)度會
2024-09-279月27日,北京建工召開“收官三季度 奮戰(zhàn)四季度”經(jīng)濟運行調(diào)度會,分析研判當(dāng)前經(jīng)濟運行情況,安排部署下一階段重點工作,動員全集團上下進一步統(tǒng)一思想、振奮精神,以更好狀態(tài)、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措收官三季度、奮戰(zhàn)四季度,確保完成全年各項工作任務(wù)目標(biāo)。北京建工集團黨委書記、董事長樊軍講話,總經(jīng)理路剛主持會議,集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法律顧問、三大總監(jiān)、副三總師、董事會秘書,各部門負責(zé)人及各單位主要負責(zé)人在主會場參會,各二級單位同步設(shè)立了視頻分會場。
會上,集團公司市場營銷部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、投資管理部匯報了主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及下一步工作安排。會議指出,四季度是定全年、保全局的收官階段,也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點,要抓住近期提振經(jīng)濟、一攬子利好政策發(fā)布的紅利,把握第四季度黃金時間,堅定必勝信心,保持戰(zhàn)略定力和堅強韌性,錨定發(fā)展目標(biāo)不動搖,積極搶抓發(fā)展機遇,用好一切有利因素,確保如期完成全年目標(biāo)任務(wù)。
樊軍強調(diào),一要堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向,清醒認識當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和集團自身的形勢任務(wù)。要研究利好政策,抓住市場機遇;要正視短板弱項,強化整改提升;要堅定信心保持定力,聚焦重點真抓實干 。
二要堅持高頻、高位、高效調(diào)度,全力決戰(zhàn)四季度,堅定不移完成全年任務(wù)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、親自掛帥,主動扛指標(biāo)、擔(dān)責(zé)任,把擔(dān)當(dāng)精神深入到骨子里。堅持市場為王,進一步加大市場營銷開拓力度,堅持“領(lǐng)導(dǎo)班子人人都視同經(jīng)營層”,市場化的薪酬必須要有市場化的作為,持續(xù)增加市場營銷力量,由“被動營銷”向“主動營銷”轉(zhuǎn)變。緊盯重點項目不放松,全力完成年度產(chǎn)值任務(wù)。牢固樹立過緊日子、苦日子的思想;加強現(xiàn)金流管理,做到有利潤的營收,有現(xiàn)金流的利潤。
三要堅持效率、效能、效益優(yōu)先,落實好做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的要求,不斷推動高質(zhì)量發(fā)展。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神,進一步深化國資國企改革;加快推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,全力推動國企改革深化提升行動,在重點難點任務(wù)上取得新突破。進一步加強總承包管理。持續(xù)深化“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量”工作。進一步規(guī)范用工管理。從源頭破解項目“三化”問題。推進內(nèi)控合規(guī)管理向二級單位直至基層延伸。進一步加強對改制參股企業(yè)監(jiān)管和境外分支機構(gòu)監(jiān)管。發(fā)揮好總部統(tǒng)籌作用,加強集采工作的革新和管理,繼續(xù)加大集采推廣力度。發(fā)揮有效投資的關(guān)鍵作用。堅定不移推進壓層級、減戶數(shù)。加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,進一步完善科技創(chuàng)新體制機制,破除發(fā)展障礙,加強原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè),加大前沿技術(shù)研究和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),加強科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè),促進科技成果轉(zhuǎn)化。
四要把嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去,堅定推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提高政治站位,以最堅決的態(tài)度抓好巡視整改和審計整改,不能高高舉起、輕輕放下;要把巡視、審計整改納入各層級領(lǐng)導(dǎo)班子重要議事日程,切實將整改成效轉(zhuǎn)化為治理效能;要壓實責(zé)任,按時保質(zhì)完成整改任務(wù);要精準(zhǔn)分類施策,不斷提高巡視整改、審計整改工作質(zhì)效。堅持用制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事,加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要持續(xù)加大正風(fēng)肅紀(jì)反腐力度,嚴格落實好“三個區(qū)分開來”,強化紀(jì)律意識、規(guī)矩意識,確保廉潔過節(jié)。
針對落實好會議精神,路剛強調(diào),一是各單位要高度重視,認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神,把會議各項要求落實到本單位經(jīng)濟工作中去,緊盯目標(biāo)不放松、強化舉措抓落實,真抓真干真落實,進一步找差距、挖潛力、補短板,切實抓好三季度末和四季度經(jīng)濟工作,全力以赴實現(xiàn)“全年紅”。二是要堅定信心,用全面、辯證、長遠眼光分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢,進一步增強做好當(dāng)前經(jīng)濟工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感,集團上下要錨定全年目標(biāo)任務(wù),謀劃好明年的工作。三是要勇于擔(dān)當(dāng)作為,勇于攻堅克難,把心思集中在想干事上,把本領(lǐng)體現(xiàn)在會干事上,把目標(biāo)鎖定在干成事上,確保每一項工作都能落到實處、見到實效。
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