會上，集團公司財務部、內(nèi)部銀行、投資管理部分別作工作報告，總結(jié)2024年工作，部署2025年重點任務。

會議深入剖析了2024年主要經(jīng)濟指標，肯定成績的同時，指出存在的短板，對三個系統(tǒng)的下一步工作提出了具體要求。一是要加強調(diào)度，實現(xiàn)一季度“開門紅”各階段各主要經(jīng)濟指標，集團公司總部各部門要為實現(xiàn)利潤指標作出貢獻。二是要關(guān)注現(xiàn)金流安全，重視PPP項目的資金回收，研究分析、積極跟進各地化債政策，借鑒經(jīng)驗開拓收款的方式。要重視對中小企業(yè)及民營企業(yè)的支付，轉(zhuǎn)變觀念，有效管理分包分供企業(yè)。要持續(xù)推進核算標準化建設，推廣稅務管理系統(tǒng)，落實全面預算管理。三是要把握好經(jīng)濟和政策的窗口期，把資金成本降下來。要加強銀行賬戶管理，加大對銀行賬戶的分析力度，通過各種方式手段規(guī)避風險。四是要堅持投資拉動主業(yè)，既要考慮投資回報，也要明確退出機制。要密切關(guān)注房地產(chǎn)市場的變化，正確處理好房地產(chǎn)板塊防風險與穩(wěn)發(fā)展的關(guān)系。新增耐心資本要主動布局新業(yè)態(tài)，助力集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是要做好風險防控，做好巡視整改后半篇文章，主動化解歷史遺留問題。六是要落實黨建“一崗雙責”，加強廉政建設，合規(guī)把控各環(huán)節(jié)。七是要做好系統(tǒng)建設，通過重點培養(yǎng)、多崗位鍛煉等方式，助力青年成長成才。

路剛在講話中要求，一是要堅持現(xiàn)金為王，全力做好收款清欠工作。抓好結(jié)算、回款，主動研究對接化債政策，一把手要親自督促收款清欠工作。二是要密切關(guān)注金融市場，全力加強融資管理。積極推進銀企戰(zhàn)略合作，持續(xù)關(guān)注政策變化，搶抓窗口期發(fā)行債券，鎖定長期限低成本債券融資，降低融資成本。三是要穩(wěn)市場拓發(fā)展，全力發(fā)揮投資引領、催化、撬動作用。要布局一批強牽引、利長遠的重大項目，積極創(chuàng)新投資項目合作模式，審慎篩選標的項目，做到投資有回報，風險可退出。四是要不斷強化基礎管理，全力守牢風險底線。要樹牢過“緊日子”的思想，發(fā)揮財務、商務、投資“經(jīng)濟鐵三角”作用，把有限的財力集中到核心業(yè)務擅長的領域上。要推動內(nèi)控合規(guī)向基層延伸，持續(xù)加強改制參股企業(yè)穿透管理，強化“投融管退”管理機制，把各類風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是要擁抱數(shù)字變革，全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財務、資金、投資三個系統(tǒng)要率先推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正實現(xiàn)業(yè)務管理與經(jīng)濟管理和財務管理的深度融合。要從邏輯底層推動管理技術(shù)能力的提升，推動集團真正實現(xiàn)數(shù)字化。六是要加強體系建設，培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊伍。要加強專業(yè)的訓練和實踐的磨練，培養(yǎng)專業(yè)能力，淬煉專業(yè)精神，培養(yǎng)一批真正的行家里手。七是要從嚴把好廉潔自律關(guān)，建立健全各項規(guī)章制度，加強對重點崗位重點人員的監(jiān)管，努力營造風清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍。