21日上午，北京建工在北京新機(jī)場項(xiàng)目總承包部召開北京新機(jī)場航站樓及綜合換乘中心（指廊）工程封頂封圍戰(zhàn)役誓師動員會，吹響了沖刺年底封頂封圍目標(biāo)的號角。此次動員大會深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記視察北京新機(jī)場建設(shè)時的重要指示，努力推動建設(shè)“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”，確保北京建工新機(jī)場航站樓及綜合換乘中心（指廊）工程年底封頂封圍目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

北京建工集團(tuán)總經(jīng)理樊軍，北京新機(jī)場建設(shè)指揮部總工程師郭雁池，北京建工集團(tuán)黨委副書記、工會主席焦玉鎖，指揮長助理、航站區(qū)工程部總經(jīng)理朱文欣，北京建工集團(tuán)副總經(jīng)理常永春主持會議，相關(guān)部門及二級單位負(fù)責(zé)人等100余人參加。

會上，總承包部對北京新機(jī)場指廊工程封頂封圍戰(zhàn)役任務(wù)指標(biāo)分解說明，并對后續(xù)工作進(jìn)行了部署，分別與北安集團(tuán)、裝飾集團(tuán)、屋面工程分包單位中建鋼構(gòu)公司和幕墻專業(yè)分包單位深圳金粵幕墻裝飾公司的項(xiàng)目代表簽訂責(zé)任狀；北京新機(jī)場項(xiàng)目總承包部西南指廊、屋面專業(yè)分包單位山東雅百特科技公司、幕墻專業(yè)分包單位珠海興業(yè)綠色建筑科技公司、北安集團(tuán)和裝飾集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。會上還宣布了成立北京新機(jī)場航站樓及綜合換乘中心（指廊）工程共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)的決定，并為兩支共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)授旗。

王朝陽在講話中表示，工程建設(shè)目前進(jìn)入了一個關(guān)鍵階段，各參建單位面臨著比之前任何時候都艱巨的任務(wù)，要制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃和扎實(shí)的安全、質(zhì)量保證措施，全面抓好項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)施工規(guī)范和規(guī)程要求，確保圓滿完成施工任務(wù)。郭雁池指出，此次誓師動員會的召開有著特別重要的意義，北京新機(jī)場是國家重點(diǎn)工程，航站樓是整個機(jī)場工程的核心部分，封頂封圍是整體工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是開展后續(xù)工作的先決條件，也是實(shí)現(xiàn)2019年運(yùn)行通航的前提。他希望通過這次誓師動員會，能夠?qū)崿F(xiàn)從指揮部到總包單位再到分包單位等參建各方更加緊密的團(tuán)結(jié)配合，最終順利完成各項(xiàng)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，在冬季作業(yè)環(huán)境比較惡劣的情況下，既要保證施工進(jìn)度，也要確保安全和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)三者的統(tǒng)一?？偘鼏挝缓透鲗I(yè)分包單位要為一線人員做好保障、支持和服務(wù)，確保一線人員各司其職。他同時表示，指揮部將充分做好資金保障和各項(xiàng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，為各項(xiàng)工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

樊軍在講話中指出，北京新機(jī)場的前期建設(shè)取得了較好的成績，是大家共同努力拼搏的結(jié)果。他強(qiáng)調(diào),封頂封圍是新機(jī)場工程重要的里程碑，并提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提高政治站位。要懂規(guī)矩、守紀(jì)律、聽指揮，以拼搏為美，向行動致敬，強(qiáng)化“戰(zhàn)爭打不贏，一切等于零”的理念；全體黨員干部要帶頭做表率，在當(dāng)前全市上下學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的時刻，要在北京新機(jī)場接下來的建設(shè)任務(wù)中形成貫徹落實(shí)十九大精神的生動實(shí)踐，讓大會精神在這項(xiàng)國家重點(diǎn)工程建設(shè)一線落地生根。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化總包責(zé)任意識。要發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，做到特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能管理，切實(shí)肩負(fù)起總包職責(zé)，做好責(zé)任區(qū)劃分，統(tǒng)籌細(xì)化管理責(zé)任，分包單位進(jìn)場后要掛牌明確責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、功能、成本五統(tǒng)一的最終目標(biāo)。三是要進(jìn)一步抓好施工組織和資源配置。要善于統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)施工管理有計(jì)劃、有秩序、有重點(diǎn)、有檢查，在抓好封頂封圍工作的同時，也要做好機(jī)電施工的推進(jìn)工作，逐步突出機(jī)電安裝這一主線，通過超前謀劃為下一步工作奠定基礎(chǔ)。四是要深刻領(lǐng)會建設(shè)“四個工程”的要求。在平安工程建設(shè)中，要針對冬季天氣干燥、大風(fēng)天氣多、安全用電隱患多等特點(diǎn)，時刻保持謹(jǐn)慎，以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度做好安全管理；在精品工程、樣板工程建設(shè)中，要以魯班獎、詹天佑大獎等為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，精益求精施工，堅(jiān)持首段樣板制，確保施工“一次成活兒”，最終圓滿實(shí)現(xiàn)工程的使用功能。