11月21日，北京建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到市政路橋集團(tuán)調(diào)研座談，進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委市政府工作部署，推動(dòng)合并重組工作和年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。市政路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加。

調(diào)研座談會(huì)上，市政路橋集團(tuán)詳細(xì)匯報(bào)了企業(yè)改革發(fā)展整體情況，包括基本情況、經(jīng)營狀況、改革調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局、黨建成果、社會(huì)責(zé)任和“十三五”發(fā)展目標(biāo)等等，并對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行了客觀分析。

北京建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展提出意見和建議，指出一要堅(jiān)持迅速全面、無縫對(duì)接。圍繞企業(yè)管理流程、系統(tǒng)運(yùn)行和具體工作等方面，迅速建立起全面的溝通協(xié)調(diào)對(duì)接機(jī)制，同時(shí)積極主動(dòng)對(duì)接政府、行業(yè)以及社會(huì)各有關(guān)方面，避免出現(xiàn)“真空”。二要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施。在統(tǒng)一企業(yè)管理的規(guī)則、制度、流程基礎(chǔ)上，按照先大后小、先易后難的原則，盡快實(shí)現(xiàn)工作接軌與系統(tǒng)融合，逐步優(yōu)化管理鏈條和管理層級(jí)。三要堅(jiān)持整合資源、融合發(fā)展。充分整合優(yōu)勢資源，在打造完善強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，將在手資源轉(zhuǎn)化為行業(yè)競爭力和市場占有率，真正實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的效果。四要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、以人為本。在合并重組工作中突出落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，以維護(hù)穩(wěn)定為第一要?jiǎng)?wù)，有序推進(jìn)“合體-合心-合力”這一循序漸進(jìn)的融合過程，真正實(shí)現(xiàn)由“物理整合”到“化學(xué)反應(yīng)”的充分融合，通過企業(yè)發(fā)展為廣大職工帶來更多的獲得感、幸福感。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，合并重組是市委市政府作出的重要部署，是國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然選擇，是集團(tuán)當(dāng)前最大的事情。要進(jìn)一步提高政治站位，牢記“看北京首先從政治上看”的要求，樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以實(shí)際行動(dòng)確保市委市政府的決策部署不折不扣得到貫徹落實(shí)。要通過此次調(diào)研座談實(shí)現(xiàn)互通有無、互相啟發(fā)、學(xué)思踐悟。緊密圍繞穩(wěn)中求進(jìn)的工作總要求，把“發(fā)展”作為第一要?jiǎng)?wù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。