堅持“發(fā)展是第一要務”，全力推進融合發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展！10月15日，北京建工集團黨委書記、董事長樊軍，總經(jīng)理郭明星帶隊到北京建工市政路橋集團調(diào)研，就今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況開展座談。北京建工集團黨委副書記、副總經(jīng)理李軍，副總經(jīng)理李建軍，董事馬鐵山，總會計師王善才等領導班子成員一同參加。

會上，北京建工市政路橋集團負責人匯報了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題和困難，以及下一步工作計劃，集團總部相關部門簡要介紹了系統(tǒng)融合落實情況和下一步工作思路。

北京建工集團領導班子充分肯定了市政路橋集團改革發(fā)展所取得的各項成果，一致認為市政路橋集團經(jīng)受住了新冠肺炎疫情的考驗，積極推進復工復產(chǎn)達產(chǎn)，為集團上半年實現(xiàn)逆勢增長作出了積極貢獻，充分體現(xiàn)了敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍精神。北京建工集團領導班子強調(diào)，市政路橋集團在接下來的工作中要繼續(xù)以思想為先導，切實做好融合工作，加強工作溝通，積極有效開展工作對接，促進戰(zhàn)略管理、協(xié)同發(fā)展、市場營銷、施工生產(chǎn)、商務、財務、資金、審計、黨建和宣傳等系統(tǒng)工作，同頻共振、深度融合，把自身的優(yōu)勢和作用發(fā)揮到最大，推動集團融合發(fā)展邁上新臺階。

郭明星要求，市政路橋集團要繼續(xù)全力抓市場營銷，在完成本年度指標的基礎上做好下一年度工作的策劃與創(chuàng)新，繼續(xù)保持在軌道交通和基礎設施建設領域的優(yōu)勢；要利用好四季度的黃金時期，大力抓好施工、結算和清欠工作；要以長遠眼光狠抓基礎管理，大力推行集約化管理，嚴控成本，做好項目事前策劃、過程監(jiān)督和結果考核；要抓好激勵約束機制建設，合理編制項目預算，普及責任狀簽訂，嚴格開展項目考核；面對市政領域項目結算周期長的實際情況，要積極開展融資創(chuàng)新，確保企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。

樊軍強調(diào)，市政路橋集團要堅持“發(fā)展是第一要務”，在危機中育新機、于變局中開新局，將各項改革調(diào)整工作不折不扣落實到位，牢固樹立“過緊日子”的思想，善于精打細算，做好穩(wěn)預期工作；要重視基礎管理，加強系統(tǒng)梳理，縮短管理鏈條，建立健全激勵約束機制，充分發(fā)揮考核評價的“指揮棒”作用，讓“盈利光榮、虧損可恥”的理念深入人心；要抓住工作的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，堅持目標導向、問題導向，落實好“三降一減一提升”專項行動，促進集團改革發(fā)展持續(xù)向穩(wěn)向好；要加強干部人才梯隊建設，高度重視項目經(jīng)理等關鍵崗位人才的培養(yǎng)，以系統(tǒng)理念和長遠眼光謀劃人才開發(fā)和使用工作；要做好常態(tài)化疫情防控工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

內(nèi)容策劃：北京建工公關宣傳部