簽約儀式上，北京建工集團黨委書記、董事長樊軍代表集團與市政路橋股份公司、三建公司、四建公司、地產(chǎn)公司、市政集團等5家單位代表簽訂《任職協(xié)議書》和《年度、任期經(jīng)營業(yè)績考核責任書》，并提出工作要求，總經(jīng)理常永春主持會議，副總經(jīng)理李建軍作情況說明，集團領導班子成員、三大總監(jiān)、副三總師、董事會秘書、各部門部長以及部分簽約單位代表在主會場參會，各單位領導班子成員及相關部門負責人在視頻分會場參會。

樊軍強調(diào)，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是深化國企改革、健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項重大部署，是國企干部人事制度的一次重大調(diào)整，是激發(fā)內(nèi)生動力、實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的一項關鍵舉措。集團上下要提高站位，進一步提升推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作的使命感、責任感、緊迫感。堅持問題導向、市場導向，堅持以發(fā)展為第一要務，將推進任期制和契約化管理與完成全年任務目標結合起來，全力以赴確保“十四五”開好局起好步；堅持把黨管干部原則與發(fā)揮市場作用有機統(tǒng)一起來，積極落實“領導班子成員都視同為經(jīng)理層”理念。堅持把經(jīng)理層責任、權力和利益有機統(tǒng)一起來，做到授權清單清晰、考核指標明確、薪酬激勵合理。堅持把保持班子相對穩(wěn)定和加強考核結果運用有機統(tǒng)一起來，以激發(fā)干部積極性、推動集團改革發(fā)展為出發(fā)點，“讓小部分人受到警醒，讓大部分人受到激勵”。堅持將任期制和契約化管理工作與“壓層級、減戶數(shù)”結合起來，全力推進企業(yè)“瘦身健體”。堅持與加快推進董事會應建盡建結合起來，落實董事會職權，規(guī)范董事會向經(jīng)理層授權。要加強干部隊伍建設，選優(yōu)配齊配強領導班子和經(jīng)理層成員，打造一支講政治、講誠信、講奮斗、講格局的領導人員隊伍。要把黨的領導貫穿任期制和契約化管理工作全過程，確保如期完成各項工作任務。

樊軍強調(diào)，推行任期制和契約化管理是一項重大政治責任、一項重大管理變革，集團各級領導干部要高度重視、解放思想、協(xié)同作戰(zhàn)、形成合力，不僅要在“儀式上”簽約，更要在“思想上”和“行動上”簽約。要牢固樹立政治意識，始終做忠誠干凈擔當?shù)氖锥紘箢I導人員；要積極踐行契約精神，加快實現(xiàn)從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變；要帶頭弘揚拼搏奮斗精神，鼓足干勁、真抓實干、勇當冠軍；要與企業(yè)和職工群眾同呼吸共命運，與榮俱榮、與損俱損，堅持勝不驕、敗不餒，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，為北京建工“十四五”期間實現(xiàn)“五年翻一番”高質(zhì)量新發(fā)展努力奮斗。

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